ios 5.1.1(iPhone6系统更新后很卡)
资讯
2024-03-04
361
1. ios 5.1.1,iPhone6系统更新后很卡?
感谢您的阅读!
在这个时候我们将iPhone6升级到最新的系统,那么很遗憾,它已经不能够降级到原来的版本,因为现在的iPhone6它能够升级的系统只有:
ios12.5.2系统!可以说,如果你没有想开就选择了这一款系统,那么很遗憾的告诉你,你既不能够升级也不能够降级,因为苹果手机特别是iPhone6,已经不支持IOS13系统和IOS14系统。
你只能选择等待某一天iPhone6开放降级功能,让这款手机降级到最低的版本。我一直认为iPhone6最适合的版本实际上就是IOS8版本,特别是我现在正在使用的就是IOS8。
这个版本的 iPhone6表现也非常的流畅,体验值也非常的强,并没有让你出现过性能方面不足的情况。
而且但是这款手机它确实是一款非常经典的机型,即使使用到现在你依然可以使用,我相信对于很多的安卓手机来说,都可能觉得不可,但是苹果手机的IOS系统以及它的性能确实在这款手机上体现的相对明显。
虽然说这款系统升级之后,你已经不能够再进行降级或者是升级,但是它能够使用,虽然会有一定的掉帧情况,但是你更换手机电池之后,它不会出现用我们担忧的卡顿非常严重,不能使用。但是我依然会建议大家,如果你现在使用的iPhone6还是老系统的话,不建议大家升级。
2. 手机上显示此iphone受某某某监管是什么意思?
手机上显示“此iphone受某某某监管”是什么意思?看了那么多的专家说的五花八门的,什么手机被盗的赃物之类的......简单得说这就是监督机,官换机、翻新机大家听多了,只是监督机没怎么听到过罢了。
在外观上监督机和零售机没有区别,只是进入设置才会发现此iphone被监督。
我们点击“进一步了解监督”可以看到苹果官方给的说明:监督”是给予机构对其所有iOS设备的更高控制权限。利用监督功能,您的管理员可以应用额外的访问限制。
一般这种机器是企业方便管理发放的iphone,在美国叫做社保机,通俗地讲就是企业的内部机器。比如企业管理员限制监督机访问游戏APP,那么你就不能在上班期间用手机玩手机游戏咯。这就像咱们国内的一些企业,公司局域网限制电脑访问游戏、股票等网站一样,这样说大家应该都能懂吧。
因为监督机是一些企业向苹果定制的iphone,免费供给员工使用。所以监督机网络激活后,还需要员工的id和密码才能激活。而且监督机每次刷机都需要重新输入社保账号和密码,其他方面和正常iphone没任何区别。
监督机便宜和正常机子没区别,所以市面上流传的美版手机就有可能买到监督机。我们拿到监督机千万不要刷机,因为我们可没有激活的社保账号和密码。就正常使用吧,下次尽量买国行iphone,也就贵一千多元,至少不会这么麻烦收到这么多的限制。
另外,其它专家说监督机是被盗的赃物完全是无稽之谈,原因就是监督机丢失了,管理员会将其设置成丢失模式,届时监督机就会被锁定哦。
3. 你觉得miui好用还是iOS好用?
你觉得MIUI好用还是iOS好用?为什么?
这个问题实际上没什么可比性,iOS属于苹果自研的手机系统,他属于真正意义上的手机操作系统,MIUI属于小米基于安卓系统进行深度优化的一款UI,估计很多人对这个UI没有概念所谓的UI无非就是在一款手机系统上面进行一些基层改变,这就好比我们常见的MIUI,EMUI,Flyme 这些都是属于在安卓系统上进行外表优化的系统,相当于说是给安卓系统穿了一件衣服,不同手机常见给他穿的衣服不一样,所以你会感觉有所不同,但是实际上骨子里面的东西你是无法改变,即便是深度优化安卓但是对于最底层的你是无法改变的,这就好比你给一个人整形你可以把他整的自己都不认识自己了,但是他的内在他的思想,他的大脑和内部你是无法改变的,理论上来说安卓系统给出的权限多也就是说你在我外表怎么改都可以但是骨子里面的东西你别碰,况且骨子里面那些东西你也研究不出来。
所以MIUI仅仅只是一款UI,他和苹果的iOS其实不是一个档次,与其说是MIUI对比iOS还不如说安卓系统对比iOS更为恰当,想必大家用过iOS和安装系统的小伙伴可以明显的发觉两者的本质差距,安卓系统的通病不管你配置有多高用久了都会出现不同程度的卡顿,并且安卓系统由于开源基于安卓系统的应用程序都会比iOS版本大,同时他们获取的权限也就越多,单从系统来说安卓的安全系数确实不如iOS,iOS针对软件的选择,软件的权限控制是非常严格的,任何软件都必须按照他的框架去走不然你就上不了应用商店,并且iOS系统整体干净没有弹窗和广告,这点比安卓系统强很多,不过有利同样有弊,安卓系统由于开源权限放的很开,软件的功能和可玩性就比iOS的要好,虽说iOS在这些方面控制的比较好但是明显感觉干燥无味。
对于MIUI来说他就是在安卓的基础上再做一些加法,MUUI的最大优势就在于只要米粉想要的功能他们的设计师都能加进去,这样一来他就变成了非常适合本国操作方式的一款安卓系统,其实在国外基本上都是使用原生态安卓系统很少有人去深度定制,但是说实话原生态的安卓确实不太适合现在小伙伴们的审美,所以不管是MIUI也好还是EMUI也罢他们都是让安卓系统更符合国人使用,不过功能增加越多那么就代表他对硬件的要求也就越高,安卓系统的开源就给软件开发者无穷的想象空间,功能是多了但是于此同时他或缺的权限也越多,所占用的硬件资源也就越多,最终就导致了软件大,广告弹窗多,手机配置会越来越跟不上,那么自然就开始出现卡顿了,所以安卓系统的卡顿他是有原因的。
单从整体流畅度来说MIUI和iOS差距就很明显了,尤其是对于低端配置的MIUI机型和iOS对比差距就更大了,这个就是系统和UI之间的差距,MIUI再怎么厉害你都改变不了安卓系统的通病,安卓系统虽说这些年是在不停的更新优化但是他要是不闭源这些问题还是无法很好的解决,不过大家想想安卓系统一旦闭源那么他还有什么优势可言呢?所以现在基于安卓系统的机型一般配置都比较高,在内存控制机制这块安卓采用的是不断扩展内存容量来达到系统流畅度的提升,大家看看现在的安卓手机基本上配置和内存容量都很大,这个也是目前最直接最见笑的办法,就运行内存来说安卓最高已经达到了12GB,但是他和苹果的6GB看不出来何差距,这个就是不同系统之间的差距了,已经不是MIUI一个UI可以解决的事情了。
从现阶段来说随着手机配置不断提高,安卓手机的卡顿情况已经明显减少,随着后期安卓系统优化这个卡顿现象也会慢慢消失,只不过随着安卓软件不断更新如果没有一个很好的控制方案那么安卓手机最终还是会出现卡顿,iOS在这块就做的非常好哪怕是你软件再怎么更新你都得按我规矩办事,所以即便是以前的老苹果手机用现在的新软件也不会感觉有太大差距,但是你要是现在的安卓新软件再去装到老机型上面你会感觉卡到怀疑人生,这就是我说的系统与系统之间的本质差距,对于安卓系统来说那么就得每年跟着高配置走,这样你确实也感觉不到什么卡顿,这就好比每年小米发布的旗舰机型你都感觉不到卡顿,但是用个几年随着软件的升级同样还是会面临一定程度的卡顿,不过等用到手机卡的时候也该更换新手机了,相比之下安卓手机的更换频率明显高于苹果手机,这也是为什么二手安卓手机永远不保值的主要原因。
如果这里非要说iOS和MIUI那个好用,这里我只能告诉你这个和个人的使用习惯是有非常大的关系,单从流畅度来说由于系统之间的差距iOS肯定要好于MIUI,不过由于iOS权限太多在可玩度上面不如安卓,苹果手机手机的条条框框太多不太适合那种随心所欲的人,换句话说玩手机用安卓,用手机选苹果,至于那个好用就看你一开始用的是MIUI还是iOS了,如果你一开始就用的iOS那么基本上你是不会换第二个系统了,因为你已经习惯这样的操作方式突然让你换成MIUI你会发现各种不习惯面对着一大堆密密麻麻的软件和功能估计都都会出现纠结症,同样一开始用惯了MIUI的让他换成iOS同样会觉得iOS麻烦,主要是受不了iOS权限太多,这里也不让干哪里也不让干,下个软件还要钱,所以不同人他们对这两个系统的定义是不一样的,只要你觉得那个用的舒服那个就是最好用的,大家说是不是这个道理呢?
4. 为何有人说苹果手机的系统超级好用?
网友你好,很多人都喜欢苹果,一旦用上苹果,仿佛就是停不下来,每次苹果更新换代的时候,大家都特别特别的期盼他的样子,其实之所以这样确实苹果的系统的运行流畅度,这个是业内公认的,而且他系统的简洁简单方便好上手,这也是公认的,其实每个人使用手机了都有一个习惯,如果老用安卓的设备接触苹果的系统可能觉得无从下手,但是如果一直用苹果手机的人换成安卓的,也是同样感觉无从下手!
那么苹果系统比较起安卓系统来说。苹果的设备呢,更加的方便安全简单,因为苹果他都是用桌面上来说你看到他的图标你就知道他是做什么用的,而且他没有垃圾文件下载软件的时候你下载什么软件就是什么软件,不像安卓机的话,你一开机它会有忽地很多的软件,所以说安卓机,有的时候还需要单独的去清理一些垃圾文件在无形之中又增加了一些时间成本,这个是很多用苹果系统的人没法接受的,所以苹果很多人觉得苹果用不惯可能就是一个ID帐号的问题,其实这个也是牵涉
的安全性的问题。他所有的软件都进App Store里边去下载,这个是保障他这个软件的系统安全性问题,他的所有的软件都是经过严格的审核考证过的,所以你可以放心去使用,但是安卓系统的话就不可以。他只能他所有的软件之间都是可以互通的。你下载软件相比较苹果来讲,可能比较快,但是后期使用带来的一些垃圾文件也特别多,所以苹果的系统的流畅性,这个是所有从业人员都是公认的确实好用。如果你没有用过苹果的手机设备特别的建议你可以尝试一下好,这就是我今天的一个回答,希望对你有所帮助,我是苹果华为手机店娟姐喜欢我的话可以关注一下,谢谢!
5. 瘦到多少斤才好看?
150身高,之前78斤,婚后差不多一年长一斤人多,现在86斤,我骨架小其实全身肉滚滚,女儿10岁都有70斤了,我可不想让她随我,羡慕高挑瘦瘦的
6. 为了OriginOS去买iQOO5怎么样?
感谢您的阅读!
【为了Origin OS去购买iQOO 5,怎么样呢】
第1次看到vivo的新系统Origin OS,着实让我感觉到有些惊喜。因为我现在使用的就是vivo的iQOO 5手机,所以我非常期待这款手机能够升级到全新的系统。当然,我们现在所关心的就是第1批适配的机型中,这款手机在不在?通过官网可以查询到,这款手机是第1批支持适配的手机。
所以,现在如果购买这款手机,不仅仅在之后能够使用到全新的Origin OS,更为主要的是能够享受到这款系统所带来的魅力,以及iQOO 5这款手机的特色功能。
我们首先说这款Origin OS系统,这款系统将“本源做设计,设计为本源”的原则加持到系统之中,所以你能够在看到熟悉的图标之后,也能够感受到极致的美观度。而且它采用的全新华容网格,这种桌面的UI设计,确实让我们感受到系统的一种全新的体验效果。
在这款系统中,我们发现了非常突出的外形特性,而且通过操控的流畅内存管理的增加,视频创作的丰富以及图像美化,文档编辑等等,它的整体性能确实得到了非常大的强化,而且随着vivo Multi Turbo 5.0的升级,这款系统所带来的视觉时延减少了46.27%。
在这款系统中加入了原子通知设计,可以说原子在这款手机中的体验更高。能够让我们通过个性化的排布让原则组建,更好的呈现出APP的图标,它不再是单一的限制图标,更多的是满足了我们用户对于交互的一种需求,对于个性化的一种需求。
而且这款系统的交互方式加入了交互时,满足不同的流畅性的要求,而且这款系统的超级卡包也让我们感受到轻便性。就让我感觉到惊喜的是这一款系统中加入了原景视窗的风格,手机能够从日出到日落等16个场景中,通过不同的时间的环境变化,让图标随之出现不同改变。
因此我们对于这款系统的期待,也足以让我们去想了解它。当然,我们这时候购买iQOO 5,自然能够第1批升级到该款系统,其实这款手机的硬件配置表现非常的不俗,采用了骁龙865处理器的硬件配置之外,能够提升手机的流畅和性能。
而且在这款手机中还加入了55W的快充技术,增强了手机的充电速度,4500毫安时的电池,我们也不需要担心它的续航能力的不足。而且这款手机还支持120Hz的刷新率和240HZ的触控采样率,你在游戏过程中能够感受到游戏的流畅性以及画面的逼真感。
当然,我也知道你对于这款手机本身的拍照表现可能还是会很在意,实际上这款手机的1.3英寸大底传感器所带来的5,000万摄像头,不仅能够控制噪点,而且能够在夜景拍摄中更为清晰。
这款手机本身的性能优势就不熟悉,而对于我们来说它能够带来的不仅是游戏方面的特点,更带来的是综合能力的优势,如果想升级到全新的Origin OS系统,这一款手机也同样适配。
7. 如何提高自己的企业管理水平?
您好。企业管理是一个非常复杂的问题,对于问题“如何提高自己的管理水平”这个概念也是比较模糊的,因为一个企业不可能是一个部门,每个部门问题的侧重点都是不一样的。所以我将企业常见的部门进行分类,然后提供您一些可靠的管理工具,希望这些工具可以帮助到您。
我将企业常见的管理分为8个大类,分别是企业组织管理、企业战略管理、企业人事管理、企业生产管理、企业质量管理、企业营销管理、企业财务管理、企业能力管理。(企业财务管理并非我的专业,不想糊弄大家)
一.企业组织管理:组织扁平化1.概念:企业管理组织是根据管理的要求,将企业的生产行政指挥系统,按分工协作的原则划分,并且对各个管理层次或环节明确规定其职责、权限、义务和信息沟通方式,同时相应地配置一定数量和能力的管理人员。企业组织的合理性也决定了企业的办事效率。
2.如何操作呢?
(1)分析企业正在实行的组织结构和工作流程
(2)减少企业内部的管理层级
(3)压缩职能部门和机构
(4)裁减冗员
二.企业战略管理:7S模型1.7S模型
(1)概念:7s模型是在综合考虑企业发展各方面的情况下得出的促进企业发展的战略工具。在7S模型中,战略、结构和制度是企业成功的“硬件”;作风、员工、技能和共同价值观是企业成功的“软件”;
(2)硬件分析:战略、结构、制度
(3)软件分析:作风、员工、技能、共同价值观
(4)案例分析:某银行
2.SWOT分析
(1)概念:是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。其中,s代表strength(优势),w代表weakness(弱势),o代表opportunity(机会),t代表threat(威胁),其中,s、w是内部因素,o、t是外部因素。
(2)分析步骤
a.罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁。
b.优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。
c.对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
三.企业人事管理:平衡计分法1.概念:平衡计分法是一种更加全面的整体方法来评价绩效的。平衡计分法最突出的特点是:将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来,它把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标,以实现战略和绩效的有机结合。
2.举例(这是曾经给一家连锁咖啡店做的层级绩效职责)
四.企业生产管理:7S现场管理1.概念:开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动,称为7S现场管理;
2.作用:
(1)保障产品质量;
(2)减少现场浪费;
(3)提高工作效率;
(4)保证生产交期;
(5)确保员工安全;
(6)提高员工士气;
五.企业质量管理:QC七大手法1.概念: 品管七大手法是常用的统计管理方法,又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等所谓的QC七工具
2.内容
3.举例:QC七大手法绩效表格
六.企业营销模型:波士顿矩阵(针对产品类)1.概念:波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量(额)增长率、[1] 、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
企业实力包括市场占有率,技术、设备、资金利用能力等,其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素,它直接显示出企业竞争实力;
2.运用
(1)发展
以提高经营单位的相对市场占有率为目标.甚至不惜放弃短期收益。要使问题类业务想尽快成为“明星”,就要增加资金投入。
(2)保持
投资维持现状,目标是保持业务单位现有的市场份额、对于较大的“金牛”可以此为目标,以使它们产生更多的收益。
(3)收割
这种战略主要是为了获得短期收益,目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的金牛类业务及没有发展前途的问题类业务和瘦狗类业务应视具体情况采取这种策略。
(4)放弃
目标在于清理和撤销某些业务,减轻负担,以便将有限的资源用于效益较高的业务。这种目标适用于无利可图的瘦狗类和问题类业务。一个公司必须对其业务加以调整,以使其投资组合趋于合理。
七.企业员工能力管理1.有效沟通:六顶思考帽
(1)概念:六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”,而非 “本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽,将会使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人变得富有创造性。
(2)内容:
白色思考帽
白色是中立而客观的。戴上白色思考帽,人们思考的是关注客观的事实和数据。绿色思考帽
绿色代表茵茵芳草,象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。黄色思考帽
黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽,人们从正面考虑问题,表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。黑色思考帽
戴上黑色思考帽,人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法,合乎逻辑的进行批判,尽情发表负面的意见,找出逻辑上的错误。红色思考帽
红色是情感的色彩。戴上红色思考帽,人们可以表现自己的情绪,人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。蓝色思考帽
蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它负责控制各种思考帽的使用顺序,它规划和管理整个思考过程,并负责做出结论。(3)实际使用:(企业会议、上级沟通)
下面是一个六顶思考帽在会议中的典型的应用步骤:
1、陈述问题(白帽);
2、提出解决问题的方案(绿帽);
3、评估该方案的优点(黄帽);
4、列举该方案的缺点(黑帽);
5、对该方案进行直觉判断(红帽);
6、总结陈述,做出决策(蓝帽)。
2.解决问题:麦肯锡解决问题工具
步骤一:清晰地陈述要解决的问题
清晰地陈述问题的特点:
· 一个主导性的问题或坚定的假设
· 具体,不笼统
· 有内容的(而非事实的罗列或一种无可争议的主张)
· 可行动的
· 以决策者下一步所需的行动为重点
步骤二:分析问题
切勿低估团队合作对解决问题的价值
步骤三:去掉所有非关键问题!
步骤四:制定详细的工作计划
工作计划的最佳做法:
· 提早:不要等待数据搜集完毕才开始工作
· 经常:随著反复仔细分析数据而修改、补充或改善工作计划
· 具体:具体分析,寻找具体来源
· 综合:同项目小组成员一起检测,尝试其他假设
· 里程碑:有序地工作,使用80/20方法按时交付
步骤五:进行关键分析
需遵循的原则:
· 以假设和最终产品为导向,不要只拘泥于数字-要提问“我要回答什么问题?”
· 经常反复地进行假设和数据分析,不要绕圈子
· 尽可能地简化分析,不轻言使用大的线性计划之类的工具
· 仔细分析之前估算其重要性,开阔视野,不要「见树不见林」
· 使用80/20及简便的思维方法,别钻牛角尖
· 从专家那里得到数据,经常给出比“图书馆数据”更清晰的指导方向
· 对新数据采取灵活态度同项目小组共享良计
· 对困难有所准备,勇于创新
步骤六:综合分析调查结果,并建立论
步骤七:说故事(陈述来龙去脉)
准备故事图解:画出你所持论点的完整结构,以每张图表上方的讯息文字串连成一个合乎逻辑又具说服力的故事。
1. 发现问题,并将问题分类
2. 将问题转化成具体的课题
3. 找出解决课题的替代方案
4. 运用适合的标准,评估每项替代方案
5. 选出最佳的解决方案,并采取行动
最后,要想提升企业的管理水平,最终还是要看是哪里出现问题了,才能“对症下药”。
整理了快2个小时,觉得有用的大家关注一波给个赞吧,希望这些能帮到您!
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!
1. ios 5.1.1,iPhone6系统更新后很卡?
感谢您的阅读!
在这个时候我们将iPhone6升级到最新的系统,那么很遗憾,它已经不能够降级到原来的版本,因为现在的iPhone6它能够升级的系统只有:
ios12.5.2系统!可以说,如果你没有想开就选择了这一款系统,那么很遗憾的告诉你,你既不能够升级也不能够降级,因为苹果手机特别是iPhone6,已经不支持IOS13系统和IOS14系统。
你只能选择等待某一天iPhone6开放降级功能,让这款手机降级到最低的版本。我一直认为iPhone6最适合的版本实际上就是IOS8版本,特别是我现在正在使用的就是IOS8。
这个版本的 iPhone6表现也非常的流畅,体验值也非常的强,并没有让你出现过性能方面不足的情况。
而且但是这款手机它确实是一款非常经典的机型,即使使用到现在你依然可以使用,我相信对于很多的安卓手机来说,都可能觉得不可,但是苹果手机的IOS系统以及它的性能确实在这款手机上体现的相对明显。
虽然说这款系统升级之后,你已经不能够再进行降级或者是升级,但是它能够使用,虽然会有一定的掉帧情况,但是你更换手机电池之后,它不会出现用我们担忧的卡顿非常严重,不能使用。但是我依然会建议大家,如果你现在使用的iPhone6还是老系统的话,不建议大家升级。
2. 手机上显示此iphone受某某某监管是什么意思?
手机上显示“此iphone受某某某监管”是什么意思?看了那么多的专家说的五花八门的,什么手机被盗的赃物之类的......简单得说这就是监督机,官换机、翻新机大家听多了,只是监督机没怎么听到过罢了。
在外观上监督机和零售机没有区别,只是进入设置才会发现此iphone被监督。
我们点击“进一步了解监督”可以看到苹果官方给的说明:监督”是给予机构对其所有iOS设备的更高控制权限。利用监督功能,您的管理员可以应用额外的访问限制。
一般这种机器是企业方便管理发放的iphone,在美国叫做社保机,通俗地讲就是企业的内部机器。比如企业管理员限制监督机访问游戏APP,那么你就不能在上班期间用手机玩手机游戏咯。这就像咱们国内的一些企业,公司局域网限制电脑访问游戏、股票等网站一样,这样说大家应该都能懂吧。
因为监督机是一些企业向苹果定制的iphone,免费供给员工使用。所以监督机网络激活后,还需要员工的id和密码才能激活。而且监督机每次刷机都需要重新输入社保账号和密码,其他方面和正常iphone没任何区别。
监督机便宜和正常机子没区别,所以市面上流传的美版手机就有可能买到监督机。我们拿到监督机千万不要刷机,因为我们可没有激活的社保账号和密码。就正常使用吧,下次尽量买国行iphone,也就贵一千多元,至少不会这么麻烦收到这么多的限制。
另外,其它专家说监督机是被盗的赃物完全是无稽之谈,原因就是监督机丢失了,管理员会将其设置成丢失模式,届时监督机就会被锁定哦。
3. 你觉得miui好用还是iOS好用?
你觉得MIUI好用还是iOS好用?为什么?
这个问题实际上没什么可比性,iOS属于苹果自研的手机系统,他属于真正意义上的手机操作系统,MIUI属于小米基于安卓系统进行深度优化的一款UI,估计很多人对这个UI没有概念所谓的UI无非就是在一款手机系统上面进行一些基层改变,这就好比我们常见的MIUI,EMUI,Flyme 这些都是属于在安卓系统上进行外表优化的系统,相当于说是给安卓系统穿了一件衣服,不同手机常见给他穿的衣服不一样,所以你会感觉有所不同,但是实际上骨子里面的东西你是无法改变,即便是深度优化安卓但是对于最底层的你是无法改变的,这就好比你给一个人整形你可以把他整的自己都不认识自己了,但是他的内在他的思想,他的大脑和内部你是无法改变的,理论上来说安卓系统给出的权限多也就是说你在我外表怎么改都可以但是骨子里面的东西你别碰,况且骨子里面那些东西你也研究不出来。
所以MIUI仅仅只是一款UI,他和苹果的iOS其实不是一个档次,与其说是MIUI对比iOS还不如说安卓系统对比iOS更为恰当,想必大家用过iOS和安装系统的小伙伴可以明显的发觉两者的本质差距,安卓系统的通病不管你配置有多高用久了都会出现不同程度的卡顿,并且安卓系统由于开源基于安卓系统的应用程序都会比iOS版本大,同时他们获取的权限也就越多,单从系统来说安卓的安全系数确实不如iOS,iOS针对软件的选择,软件的权限控制是非常严格的,任何软件都必须按照他的框架去走不然你就上不了应用商店,并且iOS系统整体干净没有弹窗和广告,这点比安卓系统强很多,不过有利同样有弊,安卓系统由于开源权限放的很开,软件的功能和可玩性就比iOS的要好,虽说iOS在这些方面控制的比较好但是明显感觉干燥无味。
对于MIUI来说他就是在安卓的基础上再做一些加法,MUUI的最大优势就在于只要米粉想要的功能他们的设计师都能加进去,这样一来他就变成了非常适合本国操作方式的一款安卓系统,其实在国外基本上都是使用原生态安卓系统很少有人去深度定制,但是说实话原生态的安卓确实不太适合现在小伙伴们的审美,所以不管是MIUI也好还是EMUI也罢他们都是让安卓系统更符合国人使用,不过功能增加越多那么就代表他对硬件的要求也就越高,安卓系统的开源就给软件开发者无穷的想象空间,功能是多了但是于此同时他或缺的权限也越多,所占用的硬件资源也就越多,最终就导致了软件大,广告弹窗多,手机配置会越来越跟不上,那么自然就开始出现卡顿了,所以安卓系统的卡顿他是有原因的。
单从整体流畅度来说MIUI和iOS差距就很明显了,尤其是对于低端配置的MIUI机型和iOS对比差距就更大了,这个就是系统和UI之间的差距,MIUI再怎么厉害你都改变不了安卓系统的通病,安卓系统虽说这些年是在不停的更新优化但是他要是不闭源这些问题还是无法很好的解决,不过大家想想安卓系统一旦闭源那么他还有什么优势可言呢?所以现在基于安卓系统的机型一般配置都比较高,在内存控制机制这块安卓采用的是不断扩展内存容量来达到系统流畅度的提升,大家看看现在的安卓手机基本上配置和内存容量都很大,这个也是目前最直接最见笑的办法,就运行内存来说安卓最高已经达到了12GB,但是他和苹果的6GB看不出来何差距,这个就是不同系统之间的差距了,已经不是MIUI一个UI可以解决的事情了。
从现阶段来说随着手机配置不断提高,安卓手机的卡顿情况已经明显减少,随着后期安卓系统优化这个卡顿现象也会慢慢消失,只不过随着安卓软件不断更新如果没有一个很好的控制方案那么安卓手机最终还是会出现卡顿,iOS在这块就做的非常好哪怕是你软件再怎么更新你都得按我规矩办事,所以即便是以前的老苹果手机用现在的新软件也不会感觉有太大差距,但是你要是现在的安卓新软件再去装到老机型上面你会感觉卡到怀疑人生,这就是我说的系统与系统之间的本质差距,对于安卓系统来说那么就得每年跟着高配置走,这样你确实也感觉不到什么卡顿,这就好比每年小米发布的旗舰机型你都感觉不到卡顿,但是用个几年随着软件的升级同样还是会面临一定程度的卡顿,不过等用到手机卡的时候也该更换新手机了,相比之下安卓手机的更换频率明显高于苹果手机,这也是为什么二手安卓手机永远不保值的主要原因。
如果这里非要说iOS和MIUI那个好用,这里我只能告诉你这个和个人的使用习惯是有非常大的关系,单从流畅度来说由于系统之间的差距iOS肯定要好于MIUI,不过由于iOS权限太多在可玩度上面不如安卓,苹果手机手机的条条框框太多不太适合那种随心所欲的人,换句话说玩手机用安卓,用手机选苹果,至于那个好用就看你一开始用的是MIUI还是iOS了,如果你一开始就用的iOS那么基本上你是不会换第二个系统了,因为你已经习惯这样的操作方式突然让你换成MIUI你会发现各种不习惯面对着一大堆密密麻麻的软件和功能估计都都会出现纠结症,同样一开始用惯了MIUI的让他换成iOS同样会觉得iOS麻烦,主要是受不了iOS权限太多,这里也不让干哪里也不让干,下个软件还要钱,所以不同人他们对这两个系统的定义是不一样的,只要你觉得那个用的舒服那个就是最好用的,大家说是不是这个道理呢?
4. 为何有人说苹果手机的系统超级好用?
网友你好,很多人都喜欢苹果,一旦用上苹果,仿佛就是停不下来,每次苹果更新换代的时候,大家都特别特别的期盼他的样子,其实之所以这样确实苹果的系统的运行流畅度,这个是业内公认的,而且他系统的简洁简单方便好上手,这也是公认的,其实每个人使用手机了都有一个习惯,如果老用安卓的设备接触苹果的系统可能觉得无从下手,但是如果一直用苹果手机的人换成安卓的,也是同样感觉无从下手!
那么苹果系统比较起安卓系统来说。苹果的设备呢,更加的方便安全简单,因为苹果他都是用桌面上来说你看到他的图标你就知道他是做什么用的,而且他没有垃圾文件下载软件的时候你下载什么软件就是什么软件,不像安卓机的话,你一开机它会有忽地很多的软件,所以说安卓机,有的时候还需要单独的去清理一些垃圾文件在无形之中又增加了一些时间成本,这个是很多用苹果系统的人没法接受的,所以苹果很多人觉得苹果用不惯可能就是一个ID帐号的问题,其实这个也是牵涉
的安全性的问题。他所有的软件都进App Store里边去下载,这个是保障他这个软件的系统安全性问题,他的所有的软件都是经过严格的审核考证过的,所以你可以放心去使用,但是安卓系统的话就不可以。他只能他所有的软件之间都是可以互通的。你下载软件相比较苹果来讲,可能比较快,但是后期使用带来的一些垃圾文件也特别多,所以苹果的系统的流畅性,这个是所有从业人员都是公认的确实好用。如果你没有用过苹果的手机设备特别的建议你可以尝试一下好,这就是我今天的一个回答,希望对你有所帮助,我是苹果华为手机店娟姐喜欢我的话可以关注一下,谢谢!
5. 瘦到多少斤才好看?
150身高,之前78斤,婚后差不多一年长一斤人多,现在86斤,我骨架小其实全身肉滚滚,女儿10岁都有70斤了,我可不想让她随我,羡慕高挑瘦瘦的
6. 为了OriginOS去买iQOO5怎么样?
感谢您的阅读!
【为了Origin OS去购买iQOO 5,怎么样呢】
第1次看到vivo的新系统Origin OS,着实让我感觉到有些惊喜。因为我现在使用的就是vivo的iQOO 5手机,所以我非常期待这款手机能够升级到全新的系统。当然,我们现在所关心的就是第1批适配的机型中,这款手机在不在?通过官网可以查询到,这款手机是第1批支持适配的手机。
所以,现在如果购买这款手机,不仅仅在之后能够使用到全新的Origin OS,更为主要的是能够享受到这款系统所带来的魅力,以及iQOO 5这款手机的特色功能。
我们首先说这款Origin OS系统,这款系统将“本源做设计,设计为本源”的原则加持到系统之中,所以你能够在看到熟悉的图标之后,也能够感受到极致的美观度。而且它采用的全新华容网格,这种桌面的UI设计,确实让我们感受到系统的一种全新的体验效果。
在这款系统中,我们发现了非常突出的外形特性,而且通过操控的流畅内存管理的增加,视频创作的丰富以及图像美化,文档编辑等等,它的整体性能确实得到了非常大的强化,而且随着vivo Multi Turbo 5.0的升级,这款系统所带来的视觉时延减少了46.27%。
在这款系统中加入了原子通知设计,可以说原子在这款手机中的体验更高。能够让我们通过个性化的排布让原则组建,更好的呈现出APP的图标,它不再是单一的限制图标,更多的是满足了我们用户对于交互的一种需求,对于个性化的一种需求。
而且这款系统的交互方式加入了交互时,满足不同的流畅性的要求,而且这款系统的超级卡包也让我们感受到轻便性。就让我感觉到惊喜的是这一款系统中加入了原景视窗的风格,手机能够从日出到日落等16个场景中,通过不同的时间的环境变化,让图标随之出现不同改变。
因此我们对于这款系统的期待,也足以让我们去想了解它。当然,我们这时候购买iQOO 5,自然能够第1批升级到该款系统,其实这款手机的硬件配置表现非常的不俗,采用了骁龙865处理器的硬件配置之外,能够提升手机的流畅和性能。
而且在这款手机中还加入了55W的快充技术,增强了手机的充电速度,4500毫安时的电池,我们也不需要担心它的续航能力的不足。而且这款手机还支持120Hz的刷新率和240HZ的触控采样率,你在游戏过程中能够感受到游戏的流畅性以及画面的逼真感。
当然,我也知道你对于这款手机本身的拍照表现可能还是会很在意,实际上这款手机的1.3英寸大底传感器所带来的5,000万摄像头,不仅能够控制噪点,而且能够在夜景拍摄中更为清晰。
这款手机本身的性能优势就不熟悉,而对于我们来说它能够带来的不仅是游戏方面的特点,更带来的是综合能力的优势,如果想升级到全新的Origin OS系统,这一款手机也同样适配。
7. 如何提高自己的企业管理水平?
您好。企业管理是一个非常复杂的问题,对于问题“如何提高自己的管理水平”这个概念也是比较模糊的,因为一个企业不可能是一个部门,每个部门问题的侧重点都是不一样的。所以我将企业常见的部门进行分类,然后提供您一些可靠的管理工具,希望这些工具可以帮助到您。
我将企业常见的管理分为8个大类,分别是企业组织管理、企业战略管理、企业人事管理、企业生产管理、企业质量管理、企业营销管理、企业财务管理、企业能力管理。(企业财务管理并非我的专业,不想糊弄大家)
一.企业组织管理:组织扁平化1.概念:企业管理组织是根据管理的要求,将企业的生产行政指挥系统,按分工协作的原则划分,并且对各个管理层次或环节明确规定其职责、权限、义务和信息沟通方式,同时相应地配置一定数量和能力的管理人员。企业组织的合理性也决定了企业的办事效率。
2.如何操作呢?
(1)分析企业正在实行的组织结构和工作流程
(2)减少企业内部的管理层级
(3)压缩职能部门和机构
(4)裁减冗员
二.企业战略管理:7S模型1.7S模型
(1)概念:7s模型是在综合考虑企业发展各方面的情况下得出的促进企业发展的战略工具。在7S模型中,战略、结构和制度是企业成功的“硬件”;作风、员工、技能和共同价值观是企业成功的“软件”;
(2)硬件分析:战略、结构、制度
(3)软件分析:作风、员工、技能、共同价值观
(4)案例分析:某银行
2.SWOT分析
(1)概念:是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。其中,s代表strength(优势),w代表weakness(弱势),o代表opportunity(机会),t代表threat(威胁),其中,s、w是内部因素,o、t是外部因素。
(2)分析步骤
a.罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁。
b.优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。
c.对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
三.企业人事管理:平衡计分法1.概念:平衡计分法是一种更加全面的整体方法来评价绩效的。平衡计分法最突出的特点是:将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来,它把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标,以实现战略和绩效的有机结合。
2.举例(这是曾经给一家连锁咖啡店做的层级绩效职责)
四.企业生产管理:7S现场管理1.概念:开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动,称为7S现场管理;
2.作用:
(1)保障产品质量;
(2)减少现场浪费;
(3)提高工作效率;
(4)保证生产交期;
(5)确保员工安全;
(6)提高员工士气;
五.企业质量管理:QC七大手法1.概念: 品管七大手法是常用的统计管理方法,又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等所谓的QC七工具
2.内容
3.举例:QC七大手法绩效表格
六.企业营销模型:波士顿矩阵(针对产品类)1.概念:波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量(额)增长率、[1] 、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
企业实力包括市场占有率,技术、设备、资金利用能力等,其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素,它直接显示出企业竞争实力;
2.运用
(1)发展
以提高经营单位的相对市场占有率为目标.甚至不惜放弃短期收益。要使问题类业务想尽快成为“明星”,就要增加资金投入。
(2)保持
投资维持现状,目标是保持业务单位现有的市场份额、对于较大的“金牛”可以此为目标,以使它们产生更多的收益。
(3)收割
这种战略主要是为了获得短期收益,目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的金牛类业务及没有发展前途的问题类业务和瘦狗类业务应视具体情况采取这种策略。
(4)放弃
目标在于清理和撤销某些业务,减轻负担,以便将有限的资源用于效益较高的业务。这种目标适用于无利可图的瘦狗类和问题类业务。一个公司必须对其业务加以调整,以使其投资组合趋于合理。
七.企业员工能力管理1.有效沟通:六顶思考帽
(1)概念:六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”,而非 “本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽,将会使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人变得富有创造性。
(2)内容:
白色思考帽
白色是中立而客观的。戴上白色思考帽,人们思考的是关注客观的事实和数据。绿色思考帽
绿色代表茵茵芳草,象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。黄色思考帽
黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽,人们从正面考虑问题,表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。黑色思考帽
戴上黑色思考帽,人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法,合乎逻辑的进行批判,尽情发表负面的意见,找出逻辑上的错误。红色思考帽
红色是情感的色彩。戴上红色思考帽,人们可以表现自己的情绪,人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。蓝色思考帽
蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它负责控制各种思考帽的使用顺序,它规划和管理整个思考过程,并负责做出结论。(3)实际使用:(企业会议、上级沟通)
下面是一个六顶思考帽在会议中的典型的应用步骤:
1、陈述问题(白帽);
2、提出解决问题的方案(绿帽);
3、评估该方案的优点(黄帽);
4、列举该方案的缺点(黑帽);
5、对该方案进行直觉判断(红帽);
6、总结陈述,做出决策(蓝帽)。
2.解决问题:麦肯锡解决问题工具
步骤一:清晰地陈述要解决的问题
清晰地陈述问题的特点:
· 一个主导性的问题或坚定的假设
· 具体,不笼统
· 有内容的(而非事实的罗列或一种无可争议的主张)
· 可行动的
· 以决策者下一步所需的行动为重点
步骤二:分析问题
切勿低估团队合作对解决问题的价值
步骤三:去掉所有非关键问题!
步骤四:制定详细的工作计划
工作计划的最佳做法:
· 提早:不要等待数据搜集完毕才开始工作
· 经常:随著反复仔细分析数据而修改、补充或改善工作计划
· 具体:具体分析,寻找具体来源
· 综合:同项目小组成员一起检测,尝试其他假设
· 里程碑:有序地工作,使用80/20方法按时交付
步骤五:进行关键分析
需遵循的原则:
· 以假设和最终产品为导向,不要只拘泥于数字-要提问“我要回答什么问题?”
· 经常反复地进行假设和数据分析,不要绕圈子
· 尽可能地简化分析,不轻言使用大的线性计划之类的工具
· 仔细分析之前估算其重要性,开阔视野,不要「见树不见林」
· 使用80/20及简便的思维方法,别钻牛角尖
· 从专家那里得到数据,经常给出比“图书馆数据”更清晰的指导方向
· 对新数据采取灵活态度同项目小组共享良计
· 对困难有所准备,勇于创新
步骤六:综合分析调查结果,并建立论
步骤七:说故事(陈述来龙去脉)
准备故事图解:画出你所持论点的完整结构,以每张图表上方的讯息文字串连成一个合乎逻辑又具说服力的故事。
1. 发现问题,并将问题分类
2. 将问题转化成具体的课题
3. 找出解决课题的替代方案
4. 运用适合的标准,评估每项替代方案
5. 选出最佳的解决方案,并采取行动
最后,要想提升企业的管理水平,最终还是要看是哪里出现问题了,才能“对症下药”。
整理了快2个小时,觉得有用的大家关注一波给个赞吧,希望这些能帮到您!
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!